Als STARTUP CFO für Deutschland, aber auch international — wie z. B. Luxemburg, Österreich, die Schweiz — remote bzw. online, sind wir der ideale Partner, um als Tech-Startup agil zu wachsen.
Als Startup CFO sind wir spezialisiert auf die Betreuung von Deep Tech Startups im Bereich Finanzen und Controlling sowie die Verwaltung von Forschungsförderungen. Da wir auch detaillierte Businesspläne für Startups erstellen, kümmern wir uns auch um Themen wie Ideen /Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, Vertriebssteuerung, Kennzahlen /KPIs, Vertriebspartner/-kanäle, Personal, Organisation, Internationalisierung etc.
“Ein gutes Finanzmanagement ist entscheidend für das Überleben von Start-ups und KMUs. Leider ist das Finanzmanagement für viele Unternehmer oft ein übersehener Aspekt. Dies führt zu einem erhöhten Risiko für Unternehmen, so dass diese aufgrund von finanziellen Engpässen oder unvorhergesehenen Fallstricken scheitern.”
Kyle Brennan, übersetzt aus dem Buch “Startup CFO”
Startups sind ein verdammt hartes Geschäft — etwa 90 % aller Startups scheitern innerhalb von fünf Jahren und nur ca. 0,5 % erreichen einen echten “Produkt-Markt-Fit” bzw. erhalten eine Venture Capital (“VC”)-Finanzierung.
Unsere Leistungen als STARTUP CFO
Controlling mittels KPIs und Finanzkennzahlen
Finanzplanung, Forecasts und Budgeterstellung
Finanzierung durch Venture Capital und Förderungen
Wir sind spezialisiert auf die Betreuung von (Deep) Tech Startups in Deutschland und bieten diesen individuellen Managementservice remote /online auch für Luxemburg, die Schweiz, Österreich sowie international (z. B. für China, Indien, Südostasien oder Americas) an.
Als STARTUP “Chief Financial Officer” kümmern wir uns insbesondere um Themen wie Aufbau eines Reportings (einschließlich KPIs), Erstellung von Geschäftsplänen sowie Forecasts, Produktkostenkalkulation /Stundensatzkalkulation, Liquiditätsplanung (einschließlich Bankfinanzierung und Fördermittelverwaltung), (Internationalisierungs-) Strategie und Organisationsaufbau sowie der Abstimmung mit bzw. der Kontrolle des Rechnungswesens. Sollte es notwendig sein, unterstützen wir Startups auch bei der Restrukurierung, um den Unternehmensfortbestand zu sichern.
Für Startups mit funktionierendem Product-Market-Fit (definiert als jährliches Umsatzwachstum von mindestens 50%) unterstützen wir auch bei der Investorensuche. Ausdrücklich nicht unterstützen können wir bei Fragen des Steuerrechts.
Was sind die Aufgaben eines Startup CFO?
Die Aufgaben eines Startup CFO (“Chief Financial Officer”) in einem Startup können je nach Größe und Stadium des Startups variieren, aber im Allgemeinen ist der CFO für die Verwaltung und das Management der finanziellen Angelegenheiten eines Unternehmens zuständig. Dazu können gehören u. a.:
- Entwicklung und Umsetzung der Finanzstrategie: Der CFO arbeitet mit dem CEO, den anderen Führungskräften und Investoren zusammen, um Finanzstrategien zu entwickeln, die die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Unternehmensstrategie unterstützen.
- Budgetierung und Finanzplanung: Der CFO ist für die Entwicklung und Verwaltung des Budgets (einschließlich Umsatzplanung, Investitionsplanung und Personalplanung) des Unternehmens verantwortlich und stellt sicher, dass die Ressourcen so zugewiesen werden, dass das Wachstum und die finanzielle Stabilität des Unternehmens gefördert werden.
- Verantwortung für die Buchhaltung und den Jahresabschluss sowie die Zusammenarbeit mit dem Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer.
- Controlling mittels Überwachung der finanziellen Leistung durch KPIs (Key Performance Indicators) und Forecasts: Der CFO überwacht die finanzielle Leistung des Unternehmens (im Vergleich zum Budget) und erstattet der Geschäftsleitung und dem Vorstand regelmäßig Bericht.
- Kostenrechnung: Es kann z. B. Produktkosten oder Stundensätze ermitteln.
- Risikomanagement: Der CFO arbeitet daran, finanzielle (z. B. auch Währungsrisiken, Credit Management für die Forderungen und Liquiditätsrisiken) und operativen Risiken (z. B. Rohstoffpreise), die sich auf die finanzielle Stabilität des Unternehmens auswirken könnten, zu erkennen und zu mindern.
- Compliance: Der CFO stellt sicher, dass das Unternehmen alle einschlägigen Gesetze und Vorschriften einhält, einschließlich derjenigen, die sich auf Steuern, Finanzberichterstattung und Corporate Governance beziehen.
- Finanzierung: Der CFO kann für die Beschaffung von Kapital für das Unternehmen auf verschiedenen Wegen verantwortlich sein, z. B. durch Eigen- oder Fremdfinanzierung. Es kann verantwortlich sein für Investor Relations sowie Creditor Relations (z. B. mit Banken) sowie die Verwaltung von Fördergeldern.
- Vertragsverhandlungen: Der CFO kann an der Aushandlung von größeren Verträgen mit Partnern, Kunden und Lieferanten beteiligt sein.
- Sparring Partner für den CEO: Der CEO kann mit einem Startup CFO Unternehmensstrategie (z. B. Internationalisierung), Personal- und Investitionsentscheidungen sowie andere strategische Entscheidungen vertraulich besprechen.
Insgesamt spielt der CFO eine entscheidende Rolle im Finanzmanagement und der strategischen Planung eines Startups und arbeitet eng mit dem CEO und anderen Mitgliedern des Managementteams zusammen, um den finanziellen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.