STARTUP CFO

Als STARTUP CFO für Deutschland, aber auch international — wie z. B. Luxemburg, Österreich, die Schweiz — remote bzw. online, sind wir der ideale Partner, um als Tech-Startup agil zu wachsen.

Als Startup CFO sind wir spezia­li­siert auf die Betreuung von Deep Tech Startups im Bereich Finanzen und Controlling sowie die Verwaltung von Forschungs­för­de­rungen. Da wir auch detail­lierte Business­pläne für Startups erstellen, kümmern wir uns auch um Themen wie Ideen /​Maßnahmen zur Umsatz­stei­gerung, Vertriebs­steuerung, Kennzahlen /​KPIs, Vertriebs­partner/-kanäle, Personal, Organi­sation, Inter­na­tio­na­li­sierung etc.

“Ein gutes Finanz­ma­nagement ist entscheidend für das Überleben von Start-ups und KMUs. Leider ist das Finanz­ma­nagement für viele Unter­nehmer oft ein überse­hener Aspekt. Dies führt zu einem erhöhten Risiko für Unter­nehmen, so dass diese aufgrund von finan­zi­ellen Engpässen oder unvor­her­ge­se­henen Fallstricken scheitern.” 

Kyle Brennan, übersetzt aus dem Buch “Startup CFO”

Startups sind ein verdammt hartes Geschäft — etwa 90 % aller Startups scheitern innerhalb von fünf Jahren und nur ca. 0,5 % erreichen einen echten “Produkt-Markt-Fit” bzw. erhalten eine Venture Capital (“VC”)-Finanzierung.

Unsere Leistungen als STARTUP CFO

Wir sind spezia­li­siert auf die Betreuung von (Deep) Tech Startups in Deutschland und bieten diesen indivi­du­ellen Manage­ment­service remote /​online auch für Luxemburg, die Schweiz, Öster­reich sowie inter­na­tional (z. B. für China, Indien, Südost­asien oder Americas) an.

Als STARTUP “Chief Financial Officer” kümmern wir uns insbe­sondere um Themen wie Aufbau eines Reportings (einschließlich KPIs), Erstellung von Geschäfts­plänen sowie Forecasts, Produkt­kos­ten­kal­ku­lation /​Stunden­satz­kal­ku­lation, Liqui­di­täts­planung (einschließlich Bankfi­nan­zierung und Förder­mit­tel­ver­waltung), (Inter­na­tio­na­li­sie­rungs-) Strategie und Organi­sa­ti­ons­aufbau sowie der Abstimmung mit bzw. der Kontrolle des Rechnungs­wesens. Sollte es notwendig sein, unter­stützen wir Startups auch bei der Restru­ku­rierung, um den Unter­neh­mens­fort­be­stand zu sichern.

Für Startups mit funktio­nie­rendem Product-Market-Fit (definiert als jährliches Umsatz­wachstum von mindestens 50%) unter­stützen wir auch bei der Inves­to­ren­suche. Ausdrücklich nicht unter­stützen können wir bei Fragen des Steuerrechts.

Unser Vergütungsmodell

Wählen Sie, dass für Sie passende vergüns­tigte Vergü­tungs­modell als STARTUP-CFO (z. B. je nach Unter­neh­mens­größe und Aufga­ben­umfang) aus:

jeweils zzgl. angemessene Reise­kosten und MwSt.

Voraus­setzung: Alter der Firma nicht älter als 5 Jahre, danach gelten unsere regulären TEILZEIT-CFO-Sätze.

Was sind die Aufgaben eines Startup CFO?

Die Aufgaben eines Startup CFO (“Chief Financial Officer”) in einem Startup können je nach Größe und Stadium des Startups variieren, aber im Allge­meinen ist der CFO für die Verwaltung und das Management der finan­zi­ellen Angele­gen­heiten eines Unter­nehmens zuständig. Dazu können gehören u. a.:

1. Entwicklung und Umsetzung der Finanz­stra­tegie: Der CFO arbeitet mit dem CEO, den anderen Führungs­kräften und Inves­toren zusammen, um Finanz­stra­tegien zu entwi­ckeln, die die allge­meinen Unter­neh­mens­ziele sowie die Unter­neh­mens­stra­tegie unterstützen.
2. Budge­tierung und Finanz­planung: Der CFO ist für die Entwicklung und Verwaltung des Budgets (einschließlich Umsatz­planung, Inves­ti­ti­ons­planung und Perso­nal­planung) des Unter­nehmens verant­wortlich und stellt sicher, dass die Ressourcen so zugewiesen werden, dass das Wachstum und die finan­zielle Stabi­lität des Unter­nehmens gefördert werden.
3. Verant­wortung für die Buchhaltung und den Jahres­ab­schluss sowie die Zusam­men­arbeit mit dem Steuer­be­rater oder Wirtschaftsprüfer.
4. Controlling mittels Überwa­chung der finan­zi­ellen Leistung durch KPIs (Key Perfor­mance Indicators) und Forecasts: Der CFO überwacht die finan­zielle Leistung des Unter­nehmens (im Vergleich zum Budget) und erstattet der Geschäfts­leitung und dem Vorstand regel­mäßig Bericht.
5. Kosten­rechnung: Es kann z. B. Produkt­kosten oder Stunden­sätze ermitteln.
6. Risiko­ma­nagement: Der CFO arbeitet daran, finan­zielle (z. B. auch Währungs­ri­siken, Credit Management für die Forde­rungen und Liqui­di­täts­ri­siken) und opera­tiven Risiken (z. B. Rohstoff­preise), die sich auf die finan­zielle Stabi­lität des Unter­nehmens auswirken könnten, zu erkennen und zu mindern.
7. Compliance: Der CFO stellt sicher, dass das Unter­nehmen alle einschlä­gigen Gesetze und Vorschriften einhält, einschließlich derje­nigen, die sich auf Steuern, Finanz­be­richt­erstattung und Corporate Gover­nance beziehen.
8. Finan­zierung: Der CFO kann für die Beschaffung von Kapital für das Unter­nehmen auf verschie­denen Wegen verant­wortlich sein, z. B. durch Eigen- oder Fremd­fi­nan­zierung. Es kann verant­wortlich sein für Investor Relations sowie Creditor Relations (z. B. mit Banken) sowie die Verwaltung von Fördergeldern.
9. Vertrags­ver­hand­lungen: Der CFO kann an der Aushandlung von größeren Verträgen mit Partnern, Kunden und Liefe­ranten beteiligt sein.
10. Sparring Partner für den CEO: Der CEO kann mit einem Startup CFO Unter­neh­mens­stra­tegie (z. B. Inter­na­tio­na­li­sierung), Personal- und Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dungen sowie andere strate­gische Entschei­dungen vertraulich besprechen.

Insgesamt spielt der CFO eine entschei­dende Rolle im Finanz­ma­nagement und der strate­gi­schen Planung eines Startups und arbeitet eng mit dem CEO und anderen Mitgliedern des Manage­ment­teams zusammen, um den finan­zi­ellen Erfolg des Unter­nehmens zu gewährleisten.